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Planejamento estratégico de TI
Ter, 01 de Abril de 2014 10:09

Planejamento estratégico de TI do CBMCE



Como parte das políticas do governo e solicitação da COETI, foi criado o Planejamento estratégico de TI do CBMCE alinhado com o plano diretor da própria corporação visando otimizar a gestão de TIC do CBMCE.


O documento foi produzido pelo Major Nivan, Sd Hugo e Sd Abner.



MISSÃO


Planejar, controlar e executar as atividades relacionadas a Tecnologia da Informação, visando ser um facilitador para o bom desempenho das ações do Corpo de Bombeiros.


DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DE TIC


PERSPECTIVAS


Cliente / Cidadão


Prover soluções tecnológicas adequadas a corporação

Otimizar o serviço de suporte

Desenvolver sistemas gerenciais corporativos


Processos

internos


Desenvolver sistemas gerenciais do setor

Aplicar metodologias de gerência de projetos

Prover ambiente de trabalho adequado


Aprendizado e

crescimento


Prover treinamentos nas escolas de gestão do estado

Contratar colaboradores capacitados


Financeira


Otimizar a utilização de recursos financeiros



Metas de acordo com os objetivos



Prover soluções tecnológicas adequadas a corporação

Adquirir Equipamentos Modernos (Servidor Blade e Solução Storage)

Reestruturação da Rede e Ampliação do CDC


Otimizar o serviço de suporte

Implantar ferramenta de gestão de suporte


Desenvolver sistemas gerenciais corporativos

Manutenção e otimização do ROP

Desenvolvimento e implantação do SisBOL – Novo Sistema de Boletim

Desenvolvimento e implantação do SABM – Sistema de acompanhamento Bombeiro Militar


Desenvolver sistemas gerenciais do setor

Aplicar sistema de gerenciamento de tarefas


Aplicar metodologias de gerência de projetos

Implementar um escritório de projetos baseado no PMBOK


Prover ambiente de trabalho adequado

Reforma da sede (ATI)


Prover treinamentos nas escolas de gestão do estado

Inserir colaboradores nos cursos da EGP, IPC, UTD dentre outras escolas de gestão.


Contratar colaboradores capacitados

Contratar profissionais suficientes e eficientes


Otimizar a utilização de recursos financeiros

Aplicar melhores práticas de controle orçamentário.


 

Serviços

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